よく起きていること
チャネルごとに別々の目標を追うと、チームは多くの施策を実行しても、事業目標へのつながりが見えなくなります。
アドバイザリー
デジタル戦略
事業目標とデジタルの行動をつなぐ実践的なロードマップ。
支援できることを見る01 · ひと言で
正直なところ
決まったパッケージがあるふりはしません。仕事の多くは、少し整理されていない実際の状況から始まります。まず、行動できるところまで状況を明確にします。そのうえで、何をする価値があるか、何を待てるか、何をご自身で続けられるかを一緒に決めます。
私の見方
事業目標と顧客のニーズを結び付け、各チャネルの役割を定め、意味のある指標を選び、使える人員と予算に合わせて仕事の順番を決めます。
最後に残るもの
優先事項、担当者、節目、進捗を見直すための簡潔な判断基準を含む、実行可能なロードマップをお渡しします。
02 · できること
固定パッケージではなく、必要な組み合わせ
- 01目標の定義
- 02オーディエンス
- 03チャネル
- 04ロードマップ
- 05計測
- 06意思決定の枠組み
03 · 進め方
オーダーメイドを、一歩ずつ
決まったパッケージはありません。状況、関わる人、次に必要な結果に合わせて仕事を形づくります。
- 01
聞く
実際の状況、制約、変えたいことから始めます。
- 02
形にする
最小限の有効な範囲と、ブランド、Web、コンテンツ、AI、映像、出版の適切な組み合わせを決めます。
- 03
つくる
短く見える工程で、構築、執筆、デザイン、制作を進めます。
- 04
引き渡す
動く結果、わかりやすい資料、実用的な次の一歩をお渡しします。
04 · 私たちの経験
実際の仕事から
私たちの提案は、説明だけでなく、自分たちで実践してきたことから生まれています。
2013宿泊施設運営
2014Airbnb掲載管理
2019KaskaVilla旅行会社
2024Zondigi設立
私からのひとこと
必要なのは、決断のときもあれば、チームのときもあり、ただ誠実な外部の視点のときもあります。依存させるためではなく、次の一歩を明確にするためにいます。
経営学を学び、2019年から観光企業を経営しています。デジタル業務は社内、外部専門家、混合チームで進めてきました。だからこそ、現場を離さずに助言、メンタリング、調整、または実行まで担えます。